征程萬(wàn)里，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪；重任千鈞，更要策馬揚(yáng)鞭。為進(jìn)一步明確2025年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重點(diǎn)舉措，有力承接控股與業(yè)務(wù)中心戰(zhàn)略目標(biāo)，南通能源于10月30日-31日組織召開(kāi)2025年商業(yè)計(jì)劃書(shū)首次研討會(huì)，管理部領(lǐng)導(dǎo)、一二級(jí)部門(mén)長(zhǎng)等40余人參會(huì)。中集安瑞科副總裁&公司董事長(zhǎng)鞠曉鋒、板塊企管部績(jī)效改善副總監(jiān)張爍、績(jī)效改善高級(jí)經(jīng)理薛舒元、業(yè)務(wù)中心歐洲區(qū)總監(jiān)張振祥、海外營(yíng)銷(xiāo)俄語(yǔ)區(qū)總監(jiān)雷富強(qiáng)等領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。本次會(huì)議由企管部副經(jīng)理吳清華主持。
30 日上午，研討會(huì)正式拉開(kāi)序幕。吳清華介紹了公司5S商業(yè)計(jì)劃整體工作安排及本次集中研討的議程，闡述了中集5S戰(zhàn)略管控體系和年度商業(yè)計(jì)劃之間的邏輯，帶領(lǐng)與會(huì)人員一起回顧學(xué)習(xí)了戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略制定的工具、模型等，提出了每個(gè)環(huán)節(jié)的思考點(diǎn)和輸出要求，為后續(xù)的研討作了鋪墊和啟發(fā)。隨后，控股科技部譚昉經(jīng)理、控股戰(zhàn)發(fā)部王航主管、控股企管部薛舒元經(jīng)理分別作了《行業(yè)專(zhuān)利動(dòng)態(tài)信息》、《行業(yè)市場(chǎng)信息》和《南通能源營(yíng)運(yùn)改善建議》的主題分享，為研討會(huì)提供了理論支持及實(shí)施路徑方法論。
公司總經(jīng)理徐永生在導(dǎo)入發(fā)言中強(qiáng)調(diào)了分業(yè)務(wù)深度討論的重要性，希望大家群策群力，共商業(yè)務(wù)發(fā)展大計(jì)，并重點(diǎn)分析了海外市場(chǎng)的現(xiàn)狀和機(jī)會(huì)，提出公司海外業(yè)務(wù)的發(fā)展方向和思路布局，同時(shí)表示公司將堅(jiān)守低溫業(yè)務(wù)出口基地的主航道，加大資源投入，提高海外市場(chǎng)份額。他還強(qiáng)調(diào)公司經(jīng)營(yíng)人員需要挖掘主營(yíng)產(chǎn)品的市場(chǎng)潛力，多渠道開(kāi)拓市場(chǎng)、踩準(zhǔn)行業(yè)商機(jī)，希望借本次研討的契機(jī)認(rèn)真回顧、思考，以便未來(lái)改進(jìn)。
在分組研討環(huán)節(jié)，各小組成員全情投入，在積極開(kāi)放的環(huán)境中開(kāi)展頭腦風(fēng)暴，同時(shí)通過(guò)管理部領(lǐng)導(dǎo)的全程跟蹤指導(dǎo)，大家對(duì)每一項(xiàng)議題都群策群力，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，從主人翁視角深刻思考企業(yè)發(fā)展問(wèn)題，最終通過(guò)多輪激烈的分組討論、層層梳理，大家逐步形成戰(zhàn)略共識(shí)，聚焦出公司未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略地圖。
研討結(jié)束后，各小組分別分享了各自的研討成果，其他小組中價(jià)值鏈上下游的同事紛紛給予了建議與意見(jiàn)，管理部領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)線(xiàn)進(jìn)行了評(píng)價(jià)，認(rèn)可了本次研討的氛圍與效率，并表示本次研討的主要目的就是要樹(shù)立方向，在思考與碰撞中，凝聚共識(shí)。
徐總表示，業(yè)務(wù)拓展應(yīng)基于清晰的思路和方向，在國(guó)內(nèi)國(guó)外雙循環(huán)的新發(fā)展格局下，公司需繼續(xù)堅(jiān)持全球化的布局和發(fā)展，深耕海外市場(chǎng)，擴(kuò)大國(guó)際業(yè)務(wù)版圖；同時(shí)踩準(zhǔn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)節(jié)奏，緊抓產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展機(jī)遇，參與重點(diǎn)項(xiàng)目，增強(qiáng)品牌影響力；深入分析低溫產(chǎn)品線(xiàn)市場(chǎng)策略，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，不斷提升客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度；此外，加快鋁罐車(chē)等新產(chǎn)品的研發(fā)力度，努力擴(kuò)大超低溫閥門(mén)等的市場(chǎng)份額，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推進(jìn)產(chǎn)品迭代升級(jí)；在“雙碳”政策的持續(xù)加碼下，碳捕捉產(chǎn)業(yè)駛?cè)氚l(fā)展快車(chē)道，需嚴(yán)格控制項(xiàng)目實(shí)施，搶抓行業(yè)機(jī)遇，確保高質(zhì)、高效完成。另外，他要求大家懷危機(jī)感，鑄創(chuàng)新力，細(xì)化策略，制定清晰、可執(zhí)行的行動(dòng)計(jì)劃，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)一步優(yōu)化，在強(qiáng)基固本中夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基。
會(huì)議最后，鞠總作總結(jié)發(fā)言。他要求公司圍繞高質(zhì)量發(fā)展的主基調(diào)，設(shè)定更具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并制定更為集中和明確的行動(dòng)計(jì)劃，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更努力的心態(tài)不斷進(jìn)步。改進(jìn)運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，控制綜合費(fèi)用，從強(qiáng)化管控、優(yōu)化成本、加強(qiáng)創(chuàng)新等方面實(shí)現(xiàn)降本增效，全面提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和生存力；同時(shí)，海外市場(chǎng)是發(fā)展核心，公司需增加投資并提高資源使用效率，以確保海外市場(chǎng)的投入能夠帶來(lái)更顯著的成效；面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)際局勢(shì)和潛在風(fēng)險(xiǎn)，提升全員風(fēng)險(xiǎn)管控能力是工作的重中之重。同時(shí)，他強(qiáng)調(diào)，商業(yè)計(jì)劃作為公司運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵指導(dǎo)，要明確工作節(jié)點(diǎn)和負(fù)責(zé)人，以有效推動(dòng)戰(zhàn)略落地，為公司戰(zhàn)略發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
使命在肩，惟有負(fù)重越關(guān)山；光明在前，惟有實(shí)干創(chuàng)價(jià)值。展望未來(lái)，南通能源全體干部員工將錨定目標(biāo)、同心協(xié)力，打好“2024收官戰(zhàn)”，謀好“2025開(kāi)局篇”，相信你我的每一滴汗水、每一次拼搏，都是在為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)蓄力賦能、添磚加瓦。
