為貫徹落實(shí)集團(tuán)“打造冠軍產(chǎn)品和卓越營(yíng)運(yùn)示范企業(yè)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”策略主題，持續(xù)推進(jìn)南通能源卓越績(jī)效管理，9月23-24日，集團(tuán)卓越運(yùn)營(yíng)中心聯(lián)合外部專家對(duì)我司卓越運(yùn)營(yíng)管理工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核及全盤評(píng)估，以專業(yè)視角為企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理績(jī)效提升“把脈問診”，公司管理部領(lǐng)導(dǎo)、一二級(jí)部門長(zhǎng)及核心業(yè)務(wù)骨干共30余人參加了本次會(huì)議。
會(huì)議伊始，集團(tuán)卓越營(yíng)運(yùn)中心質(zhì)量高級(jí)經(jīng)理周穎慧代表評(píng)審組介紹了本次卓越運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)的背景、目的、核心主題和日程安排，本次評(píng)審旨在評(píng)價(jià)企業(yè)ONE卓越營(yíng)運(yùn)建設(shè)與應(yīng)用成熟度水平，識(shí)別改善空間，制訂改善計(jì)劃，挖掘管理特色和亮點(diǎn)，識(shí)別與整理形成“中集最佳實(shí)踐”案例。
南通能源副總經(jīng)理嚴(yán)敏對(duì)評(píng)審組的到來表示熱烈的歡迎，并就公司的使命愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃、管理體系運(yùn)行情況、經(jīng)營(yíng)狀況以及未來重點(diǎn)發(fā)展方向等重點(diǎn)評(píng)審要素進(jìn)行了匯報(bào)和展示。他要求，各相關(guān)部門要對(duì)專家提出的意見和建議深入思考，舉一反三，不斷提高自身管理水平，進(jìn)而提升企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力，為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)和高質(zhì)量快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
會(huì)上，企管部何銘經(jīng)理從實(shí)施卓越績(jī)效管理的基本做法、實(shí)施卓越績(jī)效管理取得的成效等維度向評(píng)審組匯報(bào)公司卓越績(jī)效模式的推進(jìn)情況。
在現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審工作中，評(píng)審組嚴(yán)格遵照計(jì)劃安排，通過聽取匯報(bào)、提問交流、查證文檔、現(xiàn)場(chǎng)查看等多種形式，分別從領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客、員工、運(yùn)營(yíng)、創(chuàng)新以及組織績(jī)效的測(cè)量、分析和改進(jìn)七大方面對(duì)企業(yè)推行卓越績(jī)效模式進(jìn)行評(píng)價(jià)，按照評(píng)價(jià)準(zhǔn)則逐條評(píng)分，形成綜合評(píng)價(jià)報(bào)告，對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)亮點(diǎn)予以總結(jié)鼓勵(lì)，同時(shí)針對(duì)存在問題提出改進(jìn)意見與建議。
末次會(huì)議上，評(píng)審組對(duì)此次評(píng)審活動(dòng)進(jìn)行了總結(jié)，肯定了公司在推進(jìn)卓越績(jī)效管理過程中取得的成效，重點(diǎn)展示了四個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：一是公司領(lǐng)導(dǎo)秉承“自強(qiáng)不息、追求卓越”的企業(yè)精神，敏捷應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，以果敢堅(jiān)毅的戰(zhàn)略魄力，帶領(lǐng)公司能源裝備賽道上快速增長(zhǎng)；二是公司顧客細(xì)分精準(zhǔn)、敏銳捕捉顧客需求；重視客戶關(guān)系管理，不斷提升客戶粘性；三是始終將創(chuàng)新作為公司生存和發(fā)展的靈魂，通過持續(xù)創(chuàng)新，打造前瞻性產(chǎn)品，推動(dòng)公司的可持續(xù)發(fā)展,奠定了公司在低溫罐箱行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位；四是高標(biāo)引領(lǐng)，構(gòu)建了涵蓋核安全的全面質(zhì)保體系，傳承“產(chǎn)品如人品，做事即做人”的質(zhì)量文化，不斷夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)，為公司的高效運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)保駕護(hù)航。同時(shí)，評(píng)審組也提出了四項(xiàng)改進(jìn)建議：戰(zhàn)略分析及戰(zhàn)略部署存在改進(jìn)空間、公司尚未建立系統(tǒng)的品牌管理機(jī)制、人力資源管理的系統(tǒng)性及支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)方面需進(jìn)一步提升、知識(shí)管理體系建設(shè)待進(jìn)一步加強(qiáng)。
集團(tuán)高級(jí)科技顧問劉春峰通過視頻會(huì)議進(jìn)行了在線指導(dǎo)，他表示，此次評(píng)審是一次綜合性O(shè)NE卓越運(yùn)營(yíng)的評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容客觀全面、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，后續(xù)公司需結(jié)合評(píng)審報(bào)告進(jìn)行深入學(xué)習(xí)和改善提升；參加評(píng)審只是一個(gè)階段性過程，更重要的是要將卓越理念精髓始終貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，要通過加強(qiáng)卓越績(jī)效管理模式的推進(jìn)，為企業(yè)建立具有競(jìng)爭(zhēng)力的組織治理體系，推動(dòng)質(zhì)量管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，全面提高管理成熟度。
最后，南通能源總經(jīng)理徐永生作總結(jié)發(fā)言。徐總代表公司對(duì)評(píng)審組專家的辛勤工作和悉心指導(dǎo)表示感謝，并表示公司將以卓越績(jī)效模式為指引，持續(xù)聚焦主業(yè)，進(jìn)一步拓展工業(yè)氣體罐箱的市場(chǎng)版圖，積極布局新賽道，開展液氦儲(chǔ)運(yùn)相關(guān)進(jìn)口貿(mào)易，加快氫氣液化裝置核心關(guān)鍵設(shè)備的研發(fā)，激活發(fā)展新動(dòng)能。管理精益求精，卓越永無止境，今后公司將吸收和借鑒評(píng)審專家組提出的好方法和建議，入腦入心見行動(dòng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，精益求精，持續(xù)打造卓越的質(zhì)量管理模式，不斷提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)高效管理，卓越運(yùn)營(yíng)！
